5 марта 2020 года Контрольно-счетная палата города Перми отмечает свой пятнадцатилетний юбилей

      

     5 марта 2020 года Контрольно-счетная палата города Перми отмечает свой пятнадцатилетний юбилей.

     7 сентября 2004 года Пермская городская Дума приняла «Положение о Контрольно-счетной палате города Перми».

     5 марта 2005 года КСП была зарегистрирована в качестве юридического лица. Эта дата считается днем рождения Палаты.

 

     РУКОВОДСТВО

     Первый председатель Кон­трольно-счетной палаты – Евгений Александрович Швецов. Руководил палатой с 2005 по 2009 год.

     Первоочередной целью того периода было создание системы конт­роля за бюджетом, а также формирование активного высокопрофессионального коллектива, способного решать задачи любого уровня.

     

     Ирина Николаевна Соларева, опытнейший финансист, руководившая Контрольно-счетной палатой с 2010 по 2012 годы. К тому времени уже была создана система оценки эффективности деятельности администрации города. На повестку вышла задача стимулировать администрацию города к переходу на программный формат бюджета.

 

     С 2012 года председатель Контрольно-счетной палаты Мария Федоровна Батуева, за плечами которой богатый опыт профессиональной, политической и общественной деятельности. Основной задачей последней пятилетки стало повышение качества планирования и исполнения бюджета. Важно что бы каждый бюджетный рубль работал на результат.

 

     КСП СЕГОДНЯ

     Сегодня КСП в ежедневном режиме контролирует управление общественными финансами всех отраслей городского хозяйства. Авторитет Палаты в городе Перми основан на высокой квалификации и профессионализме сотрудников.

     При этом, развитие собственных компетенций в коллективе является одним из приоритетов, поставленных руководством. Эффективные коммуникации, ориентация на результат, системное мышление позволяют добиться максимального эффекта от контрольной деятельности КСП.

     Большую роль в работе КСП играет конструктивная позиция нашего учредителя - Пермской городской Думы. Ее компетентная и системная политика по отношению к городским финансам способствует повышению эффективности не только контрольно-счетного органа, но и в целом городских властей.

 

     РЕЗУЛЬТАТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

     Результаты пятнадцатилетней деятельности КСП точнее всего выражены в цифрах. За это время Контрольно-счетной палатой подготовлено 3496 заключений на проекты решений Пермской городской Думы. Осуществлено 323 контрольных и экспертно-аналитических мероприятий. Объектами проверки устранено выявленных нарушений в объеме 12 млрд руб.

     За последние 5 лет мы координально сменили вектор деятельности от выявления финансовых нарушений до их предупреждения. Под это направление были актуализированы стандарты внешнего контроля, разработан новый классификатор финансовых нарушений.

     Все больше в своих мероприятиях мы используем элементы стратегического аудита для оценки муниципальных программ с выработкой предложений по повышению их эффективности.

     Очень важно, что плане профилактики нарушений мы выступаем как стратегический партнер Администрации. Ведь мы работаем на одну цель – повышение результативности бюджета. Необходимо, чтобы каждый бюджетный рубль был потрачен с высокой степенью эффективности.

     Реализуя наши предложения, Администрация провела оптимизацию штатной численности учреждений ЖКХ, был доработан ряд программных продуктов по учету имущества, Департаментом финансов проведены мероприятия по улучшению  бюджетного планирования. Для этого Думой приняты изменения в Положение о бюджете и бюджетном процессе, департаментом финансов утвержден состав финансово-экономического обоснования расходов, актуализированы и другие документы.

     В целях повышения эффективности работы КСП приобретена и адаптирована программа по учету результатов нашей деятельности. С этого года заработал новый сайт Контрольно-счетной палаты, отвечающий всем современным требованиям, который будет способствовать повышению нашей открытости и доступности.

 

     ПЛАНЫ

     В предстоящей пятилетке мы сфокусируем свое внимание на развитие риск-ориентированного подхода в мероприятиях, продвижение принципов открытости и доступности, использовании аналитических данных с помощью информационных технологий, развитие стратегического подхода в мероприятиях и, самое главное, на развитие наших компетенций.